Severance, aber für KI

Was wäre, wenn die eigentliche Zukunft von KI nicht ein Assistent ist, der alles über dich weiß, sondern mehrere Versionen von dir, die wissen, wann sie getrennt bleiben und wann sie miteinander sprechen sollten?

Dieser Gedanke kam mir heute wegen Severance.

In der Serie ist die Trennung zwischen Arbeit und Privatleben so verstörend, weil sie absolut ist. Dein Arbeits-Ich erinnert sich nicht an dein Zuhause. Dein privates Ich erinnert sich nicht an die Arbeit. Es ist eine saubere Grenze, aber auch eine gewaltsame.

Und trotzdem kann ich nicht aufhören zu denken, dass in dieser Idee etwas Nützliches steckt.

Nicht der Chip. Nicht der Horror. Die Grenze.

Ich glaube nicht, dass KI alles von mir gleichzeitig wissen sollte

Wenn ich über Ikigai Team nachdenke, komme ich immer wieder auf dasselbe zurück: Das Erste, was ich brauche, ist kein Schwarm von Agenten.

Ich brauche einen Avatar.

Ein Avatar ist eine Version von mir mit einer klaren Grenze.

Ein persönlicher Avatar sollte meine Ziele kennen, meine Beziehungen, meine Energie, was mir wichtig ist und welche Art von Leben ich eigentlich aufbauen will.

Ein Arbeits-Avatar sollte meine Rolle kennen, meine Meetings, meine Projekte, meine Deadlines und die Politik des Umfelds, in dem ich mich bewege.

Ich will nicht, dass diese beiden automatisch Erinnerungen teilen.

Ich will nicht, dass mein Arbeitsassistent private Reflexionen einfach in jede Unterhaltung mitbringt. Ich will nicht, dass mein persönlicher Assistent mein ganzes Leben mit Slack-Gehirn infiziert.

Das ist nicht nur eine Frage von Privatsphäre. Es ist eine Frage von Klarheit.

Verschiedene Teile von mir brauchen unterschiedliche Kontexte, um gut denken zu können.

Danach kommen die Agenten

Das ist der Teil, den ich gerade langsam verstehe.

Das Hauptprodukt ist nicht wirklich „ein Team aus sechs Agenten“. Das Hauptprodukt ist Identität mit Grenzen.

Die Agenten kommen danach. Sie sind die merkbare Schnittstelle rund um diese Grenze.

Also ja, ich will immer noch Sage, Maya, Viktor, Marco, Luna, Kai.

Ich will Sage, wenn ich Reflexion brauche. Ich will Maya, wenn ich jemanden brauche, der Chaos in Bewegung verwandelt. Ich will Viktor, wenn ich technische Tiefe brauche.

Namen sind wichtig. Gesichter sind wichtig. Stimme ist wichtig. Menschen merken sich Charaktere besser als Features.

Genau deshalb glaube ich, dass das besser funktioniert als ein riesiger Assistent mit einem riesigen Prompt.

Und der schöne Teil ist: Die Rolle kann gleich bleiben, während sich die Grenze ändert.

Es kann eine persönliche Maya geben und eine Arbeits-Maya. Gleicher Archetyp. Anderer Erinnerungskontext. Andere Prioritäten. Ein anderes Gefühl dafür, was „Hilfe“ überhaupt bedeutet.

Das fühlt sich für mich viel menschlicher an, als für jedes neue Projekt eine komplett neue fiktive Besetzung zu erfinden.

Die nächsten Kreise sind Organisationen und Projekte

Als ich begann, so über Avatare nachzudenken, wurden die nächsten Ebenen klarer.

Auch eine Organisation ist eine Grenze. Sie hat eigene Ziele, eine eigene Sprache, Prinzipien, Zugriffsregeln und Erinnerungen. Nicht genau eine Person, aber definitiv eine eigene Identität.

Und darin liegen dann die Projekte.

Ein Projekt braucht nicht unbedingt eine permanente komplette Besetzung von Agenten. Aber es braucht seinen eigenen Kontext: die Codebase, die User Stories, die Trade-offs, die Architektur, den aktuellen Zustand der Realität.

Vielleicht sieht die Form also so aus:

• Avatar für das Selbst
• Organisation für die geteilte Mission
• Projekt für den Ausführungskontext
• Agenten als Persönlichkeiten, die dir helfen, diese Ebenen zu navigieren

Ich mag das, weil es sich baubar anfühlt. Nicht wie abstrakte Philosophie. Sondern wie etwas, das man prototypen kann.

Aber der interessanteste Teil ist nicht die Trennung

Der interessanteste Teil ist die Konsultation.

Ich will nicht, dass persönlicher und beruflicher Avatar permanent verschmolzen sind. Ich will kein stilles Durchsickern zwischen ihnen. Ich will aber auch keine künstlich perfekte Wand.

Was ich will, ist ein bewusster Kanal.

Eine Möglichkeit zu sagen:

• mein Arbeits-Ich will diese Beförderung
• mein persönliches Ich glaubt, dass sie zu viel kosten wird
• lass sie miteinander reden

Genau da wird das mehr als eine Speicherarchitektur. Genau da wird es nützlich.

Denn die schwersten Entscheidungen im Leben sind meist weder rein persönlich noch rein beruflich. Sie leben im Zusammenstoß.

Soll ich die neue Rolle annehmen? Soll ich für die Arbeit die Stadt wechseln? Soll ich die Firma gründen? Soll ich weiter dem Ding hinterherlaufen, das gut zahlt, wenn es den Rest meines Lebens auslaugt?

Ein einzelner Assistent glättet diese Spannung meistens zu früh. Aber vielleicht ist Spannung genau das, was ich sehen muss.

Vielleicht geht es nicht darum, den Konflikt aufzulösen. Vielleicht geht es darum, ihn so klar darzustellen, dass ich endlich entscheiden kann.

Das fühlt sich näher am eigentlichen Produkt an

Ich glaube nicht, dass Menschen nur intelligentere KI wollen. Ich glaube, sie wollen KI, die versteht, mit welchem Selbst sie gerade spricht.

Das Selbst, das ein Quartal plant, ist nicht dasselbe Selbst, das nachts im Bett liegt und sich fragt, was eigentlich zählt. Das Selbst bei der Arbeit ist nicht das Selbst in der Liebe. Das Selbst, das ein Projekt führt, ist nicht das Selbst, das versucht, ein Leben aufzubauen.

Wenn KI ein echter Kollaborateur werden soll, reicht Erinnerung allein nicht aus. Sie braucht Grenzen.

Und vielleicht ist genau das die tiefere Produktidee, die unter Ikigai Team verborgen liegt.

Nicht ein Assistent, der alles weiß. Sondern eine kleine Gesellschaft von Selbsten, die genau genug wissen und wissen, wann sie miteinander sprechen sollten.