Демократія зламана. Ось архітектура, щоб її полагодити.

Останнiм часом я багато думаю про полiтику. Не ту, де люди кричать один на одного по телевiзору. А ту, де ви дiйсно намагаєтесь вiдповiсти: як сiм мiльярдiв людей мають приймати рiшення разом?

I, здається, я знайшов цiкаву вiдповiдь. Вона виникла з поєднання трьох iдей, якi ранiше нiхто не з'єднував.

Проблема голосування за незнайомцiв

Ось що мене завжди турбувало. На кожних виборах менi пропонують обирати мiж людьми, яких я нiколи не зустрiчав. Людьми, про яких я нiчого не знаю, окрiм вивiрених промов та передвиборчої реклами. Я маю довiрити їм охорону здоров'я, освiту, iнфраструктуру, довкiлля.

Чому?

Я знаю лiкаря. Я знаю iнженера. Я знаю вчителя. Я знаю людей, якi справдi добре розбираються в цих речах, людей, яких я знаю роками, людей, чиїм судженням я довiряю, бо бачив їх у дiї.

А що, якби я мiг делегувати свiй голос з охорони здоров'я своєму другу-лiкарю? Голос з iнфраструктури — другу-iнженеру? Що, якби вони могли зробити те саме з темами, в яких вони не експерти?

Це називається лiквiдна демократiя. Ви можете голосувати безпосередньо з будь-якого питання, або делегувати свiй голос комусь, кому довiряєте, а вони можуть делегувати далi. У будь-який момент ви можете забрати свiй голос назад.

Це не нова iдея. Органiзацiя пiд назвою Democracy Earth написала бiлу книгу про це ще у 2017 роцi. Вони створили протокол, потрапили до Y Combinator, а потiм припинили активнiсть приблизно у 2022 роцi.

Але iдея все ще потужна.

Вiдсутня ланка: у кого є на це час?

Проблема лiквiдної демократiї — це участь. Навiть якщо ви можете делегувати, вам все одно потрiбно думати, кому делегувати, з яких тем i коли втрутитися самому. Бiльшiсть людей не будуть цього робити для двохсот рiшень на рiк. Життя зайняте.

Ось де ШI змiнює все.

Що, якби у вас був особистий ШI-агент, який знає вашi цiнностi? Не вашi думки щодо конкретної полiтики, а вашi справжнi цiнностi. Те, що вам глибоко небайдуже. Прiоритети, якi б ви обрали, маючи необмежений час та iнформацiю.

Що, якби цей агент мiг голосувати вiд вашого iменi, коли ви зайнятi, делегувати вашому колу довiри, коли тема виходить за межi вашої компетенцiї, i повiдомляти вас, коли з'являється щось важливе, що потребує вашої особистої уваги?

Саме це я будую з Ikigai Team. Все починається з коучинг-сесiї, а не з конфiгурацiйного файлу. ШI-коуч допомагає вам осмислити, що для вас важливо, оцiнює десять сфер вашого життя i знаходить ваш напрямок. Потiм ваша ШI-команда калiбрується вiдповiдно до цих цiнностей.

Зараз це iнструмент особистої продуктивностi. Шiсть агентiв, якi допомагають вам керувати своїм днем. Але пiд капотом — це прототип управлiння.

Потiм я прочитав Жака Фреско

Дослiджуючи моделi управлiння, я взявся за книгу "The Best That Money Can't Buy" Жака Фреско, засновника Проєкту Венера.

Фреско ставить радикальне запитання: а що, якби ми повнiстю перестали використовувати грошi i керували ресурсами безпосередньо через технологiї?

Його бачення: всесвiтня мережа сенсорiв, що вiдстежує все — вiд рiвня ґрунтових вод до запасiв на складах. ШI-системи, якi розподiляють ресурси на основi реальної несучої здатностi та потреб людей, а не прибутку. Вiльний доступ до всього, як глобальна бiблiотека. Нi полiтики, нi корпорацiй, нi бiдностi.

Це звучить утопiчно. I його найбiльша слiпа зона — це управлiння. Вiн каже: "вченi та комп'ютери розберуться". Вiн повнiстю вiдкидає демократiю, називаючи її iлюзiєю в рамках грошової системи.

Вiн правий у тому, що сучасна демократiя зламана. Але вiн помиляється, що вiдповiдь — повнiстю забрати людей з процесу прийняття рiшень. Бо хтось має визначити, що означає "спiльне благо". Це не наукове питання. Це питання цiнностей.

I саме тут три iдеї з'єднуються.

Три рiвнi, одна система

А що, якби ми роздiлили управлiння на рiвнi i вiддали кожен рiвень тiй системi, яка справляється з ним найкраще?

Рiвень 1: Управлiння ресурсами. Це домен Фреско. ШI та сенсори керують логiстикою розподiлу ресурсiв. Скiльки води є в цьому регiонi? Скiльки енергiї споживається? Де слiд збiльшити виробництво їжi? Це об'єктивнi, вимiрюванi питання. Голосування людей не потрiбне. Нехай машини цим займаються.

Рiвень 2: Цiнностi та напрямок. Тут вступає лiквiдна демократiя. Люди все ще мають вирiшувати, що ми оптимiзуємо. Прiоритет — дослiдження космосу чи очищення океану? Чи дозволяємо генетичну модифiкацiю? Скiльки iндивiдуальної свободи порiвняно з колективною ефективнiстю? Це питання цiнностей. Ви делегуєте людям, яким довiряєте, або своєму ШI-агенту, а система агрегує цiнностi кожного в прiоритети, якi спрямовують Рiвень 1.

Рiвень 3: Особистий суверенiтет. Це рiвень Ikigai Team. Ваша ШI-команда — це ваш iнтерфейс до всiєї системи. Вона знає вашi цiнностi, бо почалася з коучингу. Вона бере участь у Рiвнi 2 вiд вашого iменi. Рiвень 1 постачає ресурси на основi ваших уподобань. I ви можете перевизначити будь-що, будь-коли.

Потiк виглядає так:

Вашi цiнностi → вашi ШI-агенти → ваше коло довiри → лiквiдна демократiя → агрегованi прiоритети → ШI управлiння ресурсами → розподiл та виробництво → вiльний доступ для вас.

Нитка, що тримає все разом

Є одна цiннiсть, яка робить всю цю систему надiйною: радикальна вiдкритiсть.

Якщо ШI управлiння ресурсами — це чорна скринька, ви повертаєтесь до технократичного контролю. Якщо протокол голосування є пропрiєтарним, ви не можете перевiрити ланцюжок делегування. Якщо код агента закритий, ви не можете довiряти, що ваш агент представляє вашi цiнностi.

Все має бути вiдкритим. Вiдкритий вихiдний код. Вiдкритi дослiдження. Вiдкритi протоколи. Вiдкритi документи управлiння. Знання пiд Creative Commons.

Це не iдеалiзм. Це iнженерiя. Закритим системам не можна довiряти управлiння. Крапка.

Цiкаво, що це узгоджується з усiма трьома джерельними системами. Соцiократiя 3.0 називає це прозорiстю. Фреско каже, що без грошей немає причин тримати секрети. Democracy Earth будували все з вiдкритим кодом.

Перехiд

Я не пропоную щось скидати. Ось реальний шлях:

1. Зараз: Побудувати рiвень особистого управлiння. Дати людям можливiсть запускати власнi ШI-команди, калiброванi на їхнi цiнностi. Це Ikigai Team, i воно вже працює.
2. Далi: Додати кола довiри. Дозволити людям делегувати конкретнi рiшення людям, яких вони справдi знають. Вашому другу-лiкарю — з питань здоров'я, другу-вчителю — з питань освiти.
3. Потiм: З'єднати кола. Увiмкнути лiквiдну демократiю через мережу особистих ШI-команд. P2P, зашифровано, верифiковано. Як торенти, але для управлiння.
4. Паралельно: Почати малi ресурснi експерименти. Сенсорнi мережi в громадi. Спiльний розподiл ресурсiв. Довести, що Рiвень 1 працює на малому масштабi.
5. Конвергенцiя: З'єднати рiвень управлiння з рiвнем ресурсiв у реальнiй громадi. Показати, що це працює.
6. Масштабування: Нехай результати говорять самi за себе.

Кожна фаза перевiряє гiпотезу перед переходом до наступної. Якщо Фаза 1 провалиться i люди не будуть делегувати своїм агентам, пiзнiшi фази не мають сенсу.

Чому це важливо саме зараз

ШI прискорюється швидше, нiж нашi системи управлiння встигають адаптуватися. Рiшення, якi нам потрiбно приймати щодо безпеки ШI, клiмату, автоматизацiї та розподiлу ресурсiв, стають дедалi складнiшими та невiдкладнiшими. Але нашi системи прийняття рiшень застрягли в моделi, спроєктованiй для вiсiмнадцятого столiття.

Нам не потрiбно чекати на кризу. Ми можемо почати будувати кращу iнфраструктуру управлiння сьогоднi, починаючи з чогось такого простого, як ШI-команда, яка дiйсно знає, що вам небайдуже.

Я називаю цей проєкт Agora. Давньогрецькi збори, де громадяни збиралися, щоб дискутувати та вирiшувати. Не представники. Не алгоритми. Громадяни.

Але цього разу — з кращими iнструментами.

Я будую це вiдкрито. Код знаходиться на github.com/razbakov/ikigai-team. Дослiдження управлiння — на agora.razbakov.com. Якщо щось iз цього вiдгукується вам, я буду радий почути вашу думку.